Categoría: Negocios

En 2019 y principios de 2020, los expertos predecían un crecimiento constante en el mercado de las franquicias rentables. La Asociación Internacional de Franquicias, en su informe de febrero de 2020, pronosticó que las franquicias en Estados Unidos crecerían un 2,8%, añadiendo 232.000 puestos de trabajo en 2020, para un total de 8,67 millones de empleados.

Aunque Covid-19 puede haber alterado un poco esa predicción, hay grandes noticias sobre las franquicias, incluso durante una crisis económica o sanitaria. Muchas marcas de franquicia están incluso prosperando, dependiendo del sector. Así que, para los franquiciadores y los franquiciados (propietarios de franquicias), hay muchas razones por las que la franquicia será más importante en 2021 que nunca.

1- Las marcas de franquicia de éxito crean puestos de trabajo. Mientras que algunas franquicias han tenido que reducir su plantilla, muchas fueron consideradas como negocios esenciales, y pudieron permanecer abiertas, seguir siendo rentables, e incluso expandirse y contratar más trabajadores. 

Además, como una franquicia tiene un sistema de negocio estable y exitoso y productos o servicios consistentes, es más probable que siga atrayendo clientes.

2- Los propietarios de negocios de franquicia están en el negocio por sí mismos, pero no por sí mismos. Los negocios de franquicia tienen la ventaja de proporcionar a los franquiciados un sistema corporativo de éxito y no se les deja solos para que descubran qué hacer a base de ensayo y error. 

Cuentan con una estructura y un sistema de apoyo de eficacia probada, lo que hace que una franquicia sea mucho menos arriesgada que un emprendimiento de tipo «hágalo usted mismo».

3- Durante una crisis financiera o de otro tipo, los franquiciados no están solos. Formar parte de una marca de franquicias rentables proporciona a los franquiciados un equipo sólido en el que pueden confiar, compartir las mejores prácticas y técnicas empresariales para capear con más frecuencia los cambios económicos o sociales inesperados que los propietarios de negocios independientes. Este es el poder de una red empresarial de éxito.

4- Los franquiciados se benefician de menores gastos gracias a la compra por volumen. El poder de la compra de inventario a través de una red más grande ayuda a los franquiciados con más oportunidades para mantener los gastos bajos. Y, durante una crisis de cualquier tipo, esto puede suponer una gran diferencia para poder seguir siendo competitivos. 

Los franquiciados a menudo también tienen la ventaja de la nueva tecnología y el software proporcionado por la marca de franquicia con el fin de realizar un seguimiento de sus compras y pedidos de manera más eficaz.

5- Formar parte de una marca de franquicia nacional que proporciona reconocimiento de nombre. Incluso en tiempos difíciles, las marcas con nombre tienen ventaja a la hora de atraer clientes. Las marcas de franquicia son conocidas por su consistencia y calidad, y eso se traduce en una confianza tanto nacional como local en el producto o servicio.

Los franquiciados de éxito saben que, aunque cuentan con el apoyo de una marca nacional, tener un negocio es un trabajo duro y exige un espíritu empresarial decidido. 

Cada marca de franquicias rentables tiene unos requisitos diferentes, pero en general, para dirigir una franquicia con éxito se necesitan grandes dotes de organización y comunicación, además de la voluntad de aprender el negocio. 

También es importante creer y valorar los beneficios de seguir un modelo probado y adoptar el sistema existente para garantizar el mayor potencial de éxito.

Generalmente, cuando cobras un cheque, lo llevas a un banco, cooperativa de crédito o tienda de cobro de cheques con tu nombre. Un escritor de cheques le hará su cheque a usted, para que usted sea la única persona que pueda cobrar ese dinero. 

Sin embargo, esto no siempre es así. A veces, una persona puede escribir un cheque para usted, y usted puede firmar ese cheque a una tercera persona, dejándolo en sus manos. 

Esto es lo que es un cambio de cheques: cuando la persona A extiende un cheque a nombre de la persona B, pero la persona C lo cobra. La verificación por terceros es posible porque la persona B puede escribir instrucciones en el cheque, cambiando la persona a la que se le extiende el cheque por la persona C.

Los cheques de terceros no son la norma, pero son útiles en varias situaciones:

• Cuando se comete un error en el cheque original. Si el emisor del cheque original comete un error, y sería difícil escribir un nuevo cheque, el receptor escrito del cheque puede firmarlo a otra persona, corrigiendo el error con facilidad.
• Si el receptor original no tiene una cuenta bancaria. A veces los cheques se escriben a personas que no tienen cuentas bancarias. Esto significa que esta persona no puede depositar el cheque y, aunque puede cobrarlo, el proceso puede ser menos ágil. 

El cambio de cheques es especialmente útil en el caso de los cheques que se escriben a menores de edad, para que sus padres puedan mantener el dinero seguro hasta que crezcan.

• Como una forma de pago. Si le debe dinero a alguien y recibe un cheque de otra persona por la cantidad que usted debe, puede ser más conveniente firmar ese cheque a la parte a la que se le debe, en lugar de cobrarlo usted mismo y emitir un nuevo cheque.

¿Cómo endosar un cheque?

Si tiene un cheque que quiere firmar a un tercero, lo mejor que puede hacer es escribir sus instrucciones en el reverso del cheque. Instruya al banco, cooperativa de crédito o tienda de cobro de cheques que pague el valor del cheque a la orden de su destinatario deseado. 

Una vez que haya escrito sus instrucciones, asegúrese de firmar el reverso del cheque, endosando al tercero como el nuevo beneficiario. 

Si es posible, puede ser útil obtener la firma del emisor del cheque original también. Esto añade más legitimidad a la transferencia del cheque a un tercero y puede ayudar a la hora de cobrar ese cheque.

¿Cómo cambiar un cheque?

Endosar un cheque para un tercero es fácil – cobrar un cheque de terceros es donde las cosas se complican más. Gracias al mayor riesgo de fraude asociado a los cheques de terceros, algunos bancos pueden negarse a seguir las instrucciones de endosar a un tercero para recibir el cheque. 

Antes de cobrar un cheque de terceros, asegúrese de llamar al banco o institución financiera donde pretende cobrarlo. Pregúnteles acerca de los requisitos para el cobro de cheques de terceros o si permiten estos cheques en absoluto. 

Finalmente, cuando vaya a realizar el cambio de cheques, ¡asegúrese de llevar una identificación con foto válida! Esto añadirá una capa extra de seguridad y responsabilidad que hará que el banco se sienta más cómodo al cambiar su cheque de terceros.

¿Qué es una franquicia?

Lo que es importante comprender es que la franquicia es una estrategia de crecimiento empresarial que se utiliza para captar la cuota de mercado. El franquiciado paga una tasa de franquicia para obtener el derecho a utilizar la marca de fábrica, la marca de servicio, el nombre comercial o un símbolo publicitario de una marca franquiciada.

La Comisión Federal de Comercio (FTC) y varios organismos estatales regulan la industria de las franquicias. La FTC es coherente en su enfoque de la franquicia. Sin embargo, las leyes estatales que cubren la franquicia no son uniformes y por lo tanto varían de un estado a otro. 

Beneficios de la franquicia

Los siguientes beneficios proporcionan una buena base para iniciar un negocio mediante la compra de una franquicia. Estos deben ser equilibrados por los costos o desventajas.

• Menores riesgos. 

La mayoría de los expertos en negocios están de acuerdo en que una operación de franquicia tiene un menor riesgo de fracaso que un negocio independiente. Las estadísticas al respecto varían según la definición de fracaso. 

Cualesquiera que sean las estadísticas que se utilicen, sugieren sistemáticamente que una franquicia tiene más probabilidades de éxito que los negocios independientes.

• Producto o servicio establecido. 

Un franquiciador ofrece un producto o servicio que se ha vendido con éxito. Un negocio independiente se basa tanto en una idea como en una operación no probada. Tres factores le ayudarán a predecir el éxito potencial de una franquicia. 

El primero es el número de franquicias que están en funcionamiento. El segundo predictor es el tiempo que el franquiciador y sus franquiciados han estado en operación. El tercer factor es el número que han fracasado, incluyendo aquellas compradas por el franquiciador.

• Experiencia del franquiciador. 

La experiencia del equipo de gestión del franquiciador aumenta el potencial de éxito. Esta experiencia se transmite a menudo a través de la instrucción formal y la capacitación en el trabajo.

• Poder adquisitivo del grupo. 

A menudo es posible obtener bienes y suministros de menor costo a través del franquiciador. Los costos más bajos son el resultado del poder adquisitivo del grupo de todas las franquicias. 

Para proteger este beneficio, la mayoría de los acuerdos de franquicia restringen al franquiciado la compra de bienes y suministros a través de otras fuentes.

• Reconocimiento del nombre. 

Los franquiciadores establecidos pueden ofrecer reconocimiento del nombre a nivel nacional o regional. Esto puede no ser cierto con un nuevo franquiciador. Sin embargo, un beneficio de comenzar con un nuevo franquiciador es el potencial de crecer a medida que su negocio y el reconocimiento del nombre crecen.

• Eficiencia en la operación. 

Los franquiciadores descubren eficiencias operativas y de gestión que benefician a los nuevos franquiciados. Las normas operacionales establecidas por el franquiciador también controlan la calidad y la uniformidad entre los franquiciados.

• Asistencia en la gestión. 

El franquiciador proporciona asistencia de gestión al franquiciado. Esto incluye procedimientos contables, gestión de personal, gestión de instalaciones, etc. 

Es posible que una persona con experiencia en estas áreas no esté familiarizada con la forma de aplicarlas en un nuevo negocio. El franquiciador ayuda al franquiciado a superar esta falta de experiencia.

• Plan de negocios. 

La mayoría de los franquiciadores ayudan a los franquiciados a desarrollar un plan de negocios. Muchos elementos del plan son procedimientos operativos estándar establecidos por el franquiciador. Otras partes del plan se adaptan a las necesidades del franquiciado.

• Asistencia de arranque. 

El aspecto más difícil de un nuevo negocio es su puesta en marcha. Pocos gerentes experimentados saben cómo montar un nuevo negocio porque sólo lo hacen unas pocas veces. 

Sin embargo, un franquiciador tiene una gran experiencia acumulada al ayudar a sus franquiciados con la puesta en marcha. Esta experiencia ayudará a reducir los errores que son costosos tanto en dinero como en tiempo.

• Asistencia de marketing. 

Un franquiciante suele ofrecer varias ventajas de comercialización. El franquiciador puede preparar y pagar el desarrollo de campañas publicitarias profesionales. El marketing regional o nacional realizada por el franquiciador beneficia a todos los franquiciados. 

Además, el franquiciador puede asesorar sobre cómo desarrollar programas de marketing efectivos para un área local. Este beneficio suele tener un costo porque muchos franquiciadores requieren que los franquiciados contribuyan con un porcentaje de sus ingresos brutos a un fondo de marketing cooperativo.

• Asistencia en la financiación. 

Es posible recibir asistencia en el financiamiento de una nueva franquicia a través del franquiciador. Un franquiciador a menudo hará arreglos con una institución de préstamo para prestar dinero a un franquiciado. 

Las instituciones de préstamo consideran que esos arreglos pueden ser bastante rentables y relativamente seguros debido a la alta tasa de éxito de las operaciones de franquicia. 

El franquiciado debe seguir aceptando la responsabilidad personal del préstamo, pero la participación del franquiciador suele aumentar la probabilidad de que se apruebe un préstamo.

• Sistema de operación probado. 

Una característica atractiva de la mayoría de las franquicias es que tienen un sistema de operación probado. Este sistema ha sido desarrollado y perfeccionado por el franquiciante. Un franquiciador con muchos franquiciados tendrá típicamente un sistema altamente refinado basado en toda la experiencia de todas estas operaciones.